一個完善的單雙頭自動端子機企業(yè)組織怎么樣布置呢?一個是，項目研究，也就是通過看客戶、看市場、看對手、看自己，確定自己的企業(yè)能夠做什么，專長做什么。
研究完項目，那就要進行組織布置，畫單雙頭自動端子機企業(yè)組織草圖，理清部門職責(zé)，搭建人才架構(gòu)。每個部門間應(yīng)該彼此輔助和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門職責(zé)應(yīng)該根據(jù)項目變化和發(fā)展?fàn)顩r及時更新，要不然很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的狀況。
崗位建立。單雙頭自動端子機企業(yè)要明白什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他建立適合的崗位。確定崗位職責(zé)后，必須要有勝任力模型，并配上考核標(biāo)準(zhǔn)和KPI績效考核，讓人才維持活力。
核心崗位盤點。核心崗位的建立，需要探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不足就栽培，無法勝任就替換，崗位沒人就聘請。同時，核心人才要能夠輸出效果，為單雙頭自動端子機企業(yè)制造相匹配的價值。
接著是經(jīng)營機制。做到前四點后，一個單雙頭自動端子機企業(yè)的組織也就基本搭建完成了。之后那就要設(shè)立對應(yīng)的經(jīng)營機制，整理好流程，匹配輔助機制，并明確各自的權(quán)力和職責(zé)，讓單雙頭自動端子機企業(yè)能夠持續(xù)不斷地良性運轉(zhuǎn)。
在創(chuàng)建部門的的時候，能力不夠不要設(shè)多個部門，要盡量壓縮。一個部門盡量讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的通報關(guān)聯(lián)。除此之外，不管單雙頭自動端子機企業(yè)大仍是小，必須要有數(shù)據(jù)部門，我們稱它為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢測部門和人員的效率和成績。
